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3A供應鏈理論與限制
    2018-05-14     分享:

自從春節后,供應鏈圈的人經常提起京東Y事業部,而在Y事業部下成立了“全球供應鏈創新中心”,并邀請到了斯坦福大學Hau L.Lee(李效良)擔任專家委員會主席。感覺京東這是要在供應鏈領域發大招的感覺。

李效良在全球供應鏈專家中的翹楚

我是2003年進入供應鏈管理領域的,而李教授在那個年代已經是非常知名的專家。提出的3A供應鏈的論文在業內影響非常大。特別是敏捷供應鏈影響了非常多的供應鏈企業。比如i2曾經在2006年推出開發平臺ABPP(Agile Business Process Platform),就是以敏捷命名的。

3A供應鏈,指供應鏈必須具備敏捷性(Agile),適應性(Adaptable)和協作性(Aligned)。Agile,Adaptable,Aligned三個字母都是以A開頭,所以被稱為3A供應鏈。

敏捷性目標:對于短期的供求變化作出快速的反應,完滿的處理外部的干擾。

敏捷性的方法:

加強與供應商和客戶的信息溝通;

與供應商發展合作關系;

針對延遲策略的設計;

通過保持廉價的核心部件的庫存在建立庫存緩沖區;

擁有可靠的物流系統或者合作伙伴;

制定應急預案,建立危機管理團隊。

適應性的目標:通過調整供應鏈的設計來應對市場的結構性的變化;根據戰略,產品和技術來調整供應鏈網絡。

適應性的方法:

監控全球的經濟發展狀況,探索新的供應鏈基地以及新市場;

利用中介來發展新的供應和那個和物流基礎設施;

評價最終客戶的需求,而不是僅僅關注直接客戶的需求;

建立柔性產品設計;

通過產品技術周期和生命周期兩個指標來確定產品的定位。

協作性的目標:確定可以帶來更好的收益的目標。

協作性的方法:

與供應商和客戶自由地交換信息和知識;

與供應商以及客戶確定清晰的角色、任務和職責;

公平的分擔風險和成本,分享改進以后的收益。

圖片1.png 

3A供應鏈的限制

3A供應鏈的名氣非常大,可是至今為止最容易被記住的是敏捷供應鏈,而對于Adaptable和Aligned,在實踐中,提到的卻比較少。

3A供應鏈更多的是從成功供應鏈的特點來描述的:敏捷性,適應性,協作性。

但從敏捷性、適應性、協同性的特點看,敏捷性是包含適應性和協同性的。將適應性、協作性的方法應用后,都是增加供應鏈的敏捷性。

所以3A供應鏈的三個特性不是并列關系,而是敏捷性包含適應性和協作性,因而3A供應鏈中敏捷供應鏈影響非常廣,但另外兩個特性經常被忘記。

3A供應鏈的價值,在于揭示了傳統供應鏈體系提高效率(通過規模效應降低成本)的方法并不能幫助企業成功,而新的供應鏈體系3A供應鏈的模式能幫助企業不斷成功。

但是這個觀點卻不是李教授最先提出來的,而《目標》一書在更早的時候,就揭示了這個原因,并提出了TOC的理論,這個理論不僅有目標,還有方法。

3A供應鏈還缺乏具體的實現方法。

3A供應鏈的方法卻是比較籠統的方法。

特別是Aligned的提法,圈內更多用的是Collaboration這個詞。

3A供應鏈的概念提出來十多年了,敏捷供應鏈非常流行。

 


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